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xafm广播网11年22部电影,170亿美泡沫莲花灯天宇2元票房,漫威电影是如何做到全球第一的

2019-10-19 出处:xafm.net广播网 

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  11年的时间,22部电影,170亿美元票房,漫威在全球市场范围内重新定义了系列电影。长久以来,在创作新电影和保持连贯性之间似乎很难实现正确的平衡,但是漫威找到了秘诀,从而让所有电影都成为辨识度极高的家族成员。今天的文章,我们就将深入剖析漫威的致胜秘诀。

  而在中国市场,漫威同样取得了不菲的成绩,让中国观众变成狂热粉丝,让中国市场成为北美之外全球最大票仓,佛冈foganglao活力,这得益于它在中国的特殊打法。

  别错过了呦~

  划重点一:90后成为观影主要人群首先,我觉得观影人群就是一大优势,随着现如今时代的发展,90后慢慢成为了电影的主要观影人群,而漫威很讨巧地和90后一同成长,而90后是电影现在主要的观影群体,也包括我在内的90后们为漫威贡献了源源不断的电影票房,因此,很大程度上得益于受众群体。

  划重点二:中国观众为漫威贡献了十分之一的票房抛开90后不谈的话,中国观众是起到了非常大的作用,根据相关的资料记载,中国观众一共为漫威22部电影贡献了将近11.7%的票房,这还不算现在的复联4哦!换言之就是中国观众帮了漫威一把,这也是为什么漫威会那么重视中国的原因,不然,复联4为什么在国内提前了2天上映呢?

  划重点三:电影质量极佳除了上面说的两个原因以外,电影质量也是一大关键,毕竟电影的质量不高,罗许的书,那么,想必也没几个人会去捧你,毕竟,现在的观众都不是傻子,尤其是国内的观众,早年拿几个小鲜肉来拍一部电影就能狂澜几亿票房的事情,基本上已经不可能了。

  现在的国内观众更加趋于理性化了,更别提那些欧美观众了,如果漫威的电影拍得屎一样的话,相信用不了多久,漫威就有可能被时代所淘汰,这个道理,漫威不会不懂,因此,他们严格把控电影质量,如果质量不好了,恐怕漫威也活不到现在。

  划重点四:粉丝经济如果你细心的话,你就会发现漫威的电影其实很大程度是系列粉丝的经济,漫威通过一部部电影的产出,让电影形成了一个系列,这样一来很容易就会形成系列粉丝,因而,漫威这样做,有力地保证了自己的粉丝给自己带来源源不断的票房。

  选择有经验的无经验者

  在电影中,选人对最终成果的影响巨大。正如俗话所讲,heykd357,“之前表现是对未来表现的最佳预测”。有趣的是,漫威影业反其道而行:公司雇用导演时,会在其没有任何专长的领域寻找经验丰富的人。

  15个MCU导演中,只有一个人有执导超级英雄类型片的经验——乔斯·韦登(Joss Whedon)曾协助撰写电影《X战警》的剧本,并为漫威创作了广受好评的漫画书故事线。但这些导演在莎翁剧、恐怖剧、间谍剧和喜剧等其他类型片方面则有很深造诣。他们往往是拍独立制作出身,过去的经历让他们能够给每一部电影都带来独特的视觉效果和基调:《雷神2:黑暗世界》带有莎翁剧的色彩;《蚁人》是抢劫片;《美国队长2》是间谍片;《银河护卫队》是让人眼花缭乱的太空歌剧。更重要的是,多数导演都习惯于在预算紧张的情况下拍摄,他们在拍MCU电影之前的预算大约是MCU预算的七分之一。

  典型例子是漫威影业2008年出品的第一部电影《钢铁侠》。选费儒作为导演、小罗伯特·唐尼(Robert Downey Jr.)作为主演算是下了双重赌注。费儒拍独立电影出身,他之前拍摄的小成本电影赢得不错口碑,包括《全职浪子》《圣诞精灵》《勇敢者的游戏2:太空飞行棋》。费儒以塑造有趣人物和撰写机智对话而闻名,但没有制作超级英雄动作大片的经验,而这种类型片都有酷炫的视觉技术。唐尼已经证明了他是真正的杰出演员,在《卓别林》中表演尤为亮眼,但他同样有吸毒成瘾的恶名,真相三毛钱看,而且从未在动作大片中担纲主演。这两人既带来经验,又毫无经验,结果如《钢铁侠》另一位主演、好莱坞资深演员杰夫·布里吉斯(Jeff Bridges)所讲,秦舒皓影视网,整个制作有时感觉像是“一部两亿美元的学生电影”。

  但这种组合真的起了化学反应。影评人罗杰·伊伯特(Roger Ebert)这样评价这个组合公式中经验扮演的角色:“托尼·史塔克是从唐尼塑造的人物形象中提炼出的画像:玩世不恭,古灵精怪,常常自嘲和说俏皮话。唐尼可以穿着那一身盔甲,环球健康网五方印鉴,同时以自己的方式思考和说话,这本身就说明了乔恩·费儒做出了怎样的大胆决定。”伊伯特接着解释费儒缺乏超级英雄类型片执导经验的好处:“很多重金打造的公式化史诗级电影在结束前半小时,就放弃了讲故事,直接让观众看特效。这部电影的情节则非常巧妙,不论撞击的声音有多响、爆炸的破坏性有多大,你还是能看到生动的故事。”

  漫威影业给予导演相当大的控制权,特别是在他们的专业领域内。费儒2008年接受采访时称:“我们能和漫威的人、制片人和演员坐在拖车里,一起谈论如何策划场景、已经拍摄的内容和我们学到的经验。我们的素材都是灵活的,所以有很大自由尝试不同的方式……这个项目中有真正的新鲜感和探索感。”此外,漫威还保持着对电影票房的严格把控,在特效和后勤方面提供了很多指导。费奇2013年解释称:“聘请导演有助于我们利用这些资源做一些不同的事。”新组合对双方来说都有很大助推力:这些导演的MCU影片在烂番茄网站上的支持率,比此前拍摄的电影平均高出了18个百分点。

  很少有公司愿意这样放手一搏。对员工入职情况的研究表明,多数公司往往基于现有知识库选择符合经验要求的人才,而即便聘用条件不包括具有本行业工作经验,这些公司也会因过于关注同化新员工,抹杀了他们在其他领域所具备专业技能的价值。但漫威已经证明,多数公司错失了多么重要的机会。

  稳定的核心团队

  为平衡每部电影引进的新人才、声音和想法,漫威会在前后两部电影之间保留一小部分人。这些人保证了稳定性,有助于漫威在不同产品之间维持连贯性,为新人创建有吸引力的社群。

  我们将不同电影中核心创意团队的员工(通常每部电影约有30人)的重叠情况,与全剧组人员的重叠情况做比较,发现明显核心团队有更大部分重叠。平均而言,核心团队在前后两部电影之间的人员重叠率约为25%(范围在14%到68%之间),全剧组人员平均重叠率为14%(范围在2%到33%之间)。可预见的是,系列电影中出现更多核心团队的人员重叠:举例来说,从《美国队长2》到《美国队长3》,重叠率高达68%,而从《钢铁侠》到《钢铁侠2》,这一比例为55%。

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